Я пришел в бизнес в начале 2000-х, в исключительно интересное время. Наша работа в стратегическом консалтинге состояла в том, чтобы превращать разрозненные, часто противоречивые желания заказчиков — руководителей разного уровня — в структурированные планы развития. Много работы было связано с государством — административная реформа, региональные и отраслевые стратегии, национальные проекты, стратегии активно создаваемых вертикальных холдингов.
